We build too many walls and not enough bridges.

We bouwen teveel muren en niet voldoende bruggen.

Isaac Newton

Bruggenbouwers

Het knelpunt

Mijn programma voor leiderschapsontwikkeling ‘Bruggenbouwers’ is het logische antwoord op een knelpunt dat ik in veel organisaties tegenkom. In de directiekamer wordt de koers bepaald. Twee verdiepingen lager vraagt jong talent zich af: “Hoe draag ik hier eigenlijk aan bij?” Het resultaat is een strategie die traag landt en het vertrek van jonge talenten omdat ze de aansluiting missen.

Toekomstig leidinggevenden van jullie organisatie voorbereiden op hun rol in de wereld van morgen?

Met een leiderschapstraining een impuls geven aan versterking van jullie organisatiecultuur?

De afstand tussen de top van jullie organisatie en het aanstormend talent verkleinen?

Strategische versnelling en MD in één

Natuurlijk houden jullie als directie- of management team geregeld heidagen, waarin jullie de waan van de dag doorbreken om het grotere geheel en de toekomst van jullie organisatie te bespreken. En natuurlijk doen jullie er alles aan jonge medewerkers aan jullie te binden en toekomstig leidinggevenden voor te bereiden op hun rol in jullie organisatie. Echte versnelling ontstaat echter pas als je die twee werelden samenbrengt.

Wat als jullie MT-heidagen en Management Development-traject niet op zichzelf zouden staan, maar samen de brandstof vormen voor ontwikkeling van jullie talenten en organisatiecultuur?

Ja, ik wil hulp bij het versterken van ons toekomstig leiderschap!

Wat niet werkt?

Zo’n 85% van de nieuwe leidinggevenden krijgt geen formele training voorafgaand aan hun rol, rapporteert onderzoeks- en adviesbureau Gartner.

McKinsey & Company onderzocht dat slechts 10% van degenen die een leiderschapsontwikkeltraject volgde deze training effectief vond als voorbereiding op hun rol.

Wat wel werkt?

Een MD-traject moet veel verder gaan dan een standaard cursus ‘managementvaardigheden’. De nieuwe generatie leiders vraagt om kennis over effectieve beïnvloeding en coachend leiderschap. Door de werelden van het leiderschapsteam en jullie talentvolle medewerkers te verbinden, bouwen jullie een brug tussen de strategische richting en operationele toekomst van jullie organisatie. In plaats van twee losse trajecten (één voor de directie en één voor de jonge talenten), plaats ik beide groepen daarom in één programma, waarin beide groepen elkaar versterken.

Drie pijlers van 'Bruggenbouwers' voor meetbare impact

In mijn programma 'Bruggenbouwers' staan drie elementen centraal die in 90% van de huidige trainingen voor 'high potentials' ontbreken:

Actiegericht leren

Trainingen stoppen vaak bij de deur van de trainingszaal. Door de talenten te laten werken aan echte, strategische vraagstukken van de leiding, worden ze gedwongen leiderschap in praktijk te brengen. Hands-on aan de slag met actuele knelpunten of uitdagingen.

Verbinding met management

Vaak ontbreekt in trainingen voor toekomstig leidinggevenden de aansluiting met de organisatie. Meerwaarde ontstaat als de directie een actieve rol speelt in het programma. Het leiderschapsteam leert van de frisse blik van jong talent en houdt aansluiting met de nieuwe generatie. En het talent begrijpt de realiteit van de leiding, wordt betrokken bij zaken die er echt toe doen en scherpt haar leidinggevende kwaliteiten aan.

Effectieve besluitvorming

De meeste trainingen gaan uit van de wereld van 10 jaar geleden. Maar hoe neem je beslissingen in de complexe, snel veranderende wereld van vandaag? Hoe wordt leiderschap toekomstbestendig gemaakt?

Het rendement van 'Bruggenbouwers'

De vijf sterkste argumenten om het programma ‘Bruggenbouwers’ in jouw organisatie te implementeren zijn:

Operationele slagkracht. Jullie strategische koers wordt vertaald naar de werkvloer. Niet alleen praten over de visie, maar er direct uitvoering aan geven door de juiste mensen op de juiste plek te zetten.
Toekomstbestendig management. Geen theoretische opleiding, maar een versneld MD-traject waarin leidinggevenden van de toekomst hun persoonlijke leiderschapsstijl ontdekken en leren hoe ze deze effectief inzetten. Het management blijft aangesloten bij de nieuwe generatie en begrijpt waar de talenten mee worstelen, zodat ze hen actief kunnen begeleiden.
Directe voortgang op strategische dossiers. De talenten werken niet aan fictieve cases, maar leren binnen de werkelijke context van de organisatie en begrijpen waar het MT/DT naar toe wil. Het leiderschapsteam krijgt frisse, onbevangen oplossingen voor complexe dossiers vanuit de nieuwe generatie.
Talent binden en boeien. Jonge talenten verbinden zich aan jullie omdat ze direct kunnen bijdragen aan de organisatiekoers, ze worden opgeleid voor de toekomst, krijgen kansen om meer verantwoordelijkheid te pakken en ze ervaren een persoonlijke relatie met MT-/DT-leden.
Effectieve samenwerkingscultuur. Leiding en aanstormende talenten leren een gezamenlijke taal spreken en bouwen samen aan een klimaat waarin leren en openheid tussen verschillende hiërarchische lagen normaal is. Dat resulteert in kortere lijnen en een organisatie die sneller kan anticiperen op veranderingen.

De roadmap van 'Bruggenbouwers'

‘Bruggenbouwers’ heeft een doorlooptijd van ca. 6 maanden. Het leiderschapsteam en de groep jonge talenten doorlopen in deze periode hun eigen proces, met een aantal onderlinge ‘bruggen’ waar de synergie ontstaat. Dat klinkt natuurlijk als een forse tijdsinvestering. De tijd die het MT/DT in dit programma investeert draagt echter direct bij aan hun eigen strategische dossiers. Het is dus geen ‘extra werk’, maar een manier van ‘het werk anders organiseren’.

Achtereenvolgens komen de volgende fasen aan bod:

	Fase I. Fundament & strategie	Fase II. Uitvoering & coaching	Fase III. Impact & oplevering
Focus MT/DT	Vaststellen van 3 topprioriteiten voor de komende 12 maanden.	Executive coaching gericht op delegeren en sturen op output.	Evaluatie van de voorgestelde oplossingen en borging in de organisatie.
Focus talenten	Kick-off persoonlijk leiderschap en effectieve beïnvloeding.	Training teamontwikkeling en coachend leiderschap.	Presentatie oplossingen voor strategische uitdagingen.
Synergie	Overdracht van 3 strategische dossiers door MT/DT aan talenten.	1-op-1 overleg tussen MT-leden en potentials over voortgang van de dossiers. Directe kennisoverdracht.	Gezamenlijk besluit over de vervolgstappen voor de organisatiekoers.

Meer info over Fase I

Tweedaagse heisessie met MT/DT, gefocust op onderling vertrouwen, verantwoordelijkheden en prioriteiten. Output is een heldere koers en een overzicht met de top3 van strategische uitdagingen voor het komende jaar.
Tweedaagse kick-off van het leiderschapstraject voor de jonge talenten, met focus op persoonlijk leiderschap en effectieve beïnvloeding.
Aan het eind van fase I licht het leiderschapsteam de 3 strategische uitdagingen voor de organisatie toe. Elk talent kiest een van deze uitdagingen en gaat daaraan werken als leiderschapscasus.
Ieder talent krijgt een MT-/DT-lid als mentor toegewezen voor 3 gesprekken over functioneren in de organisatie.

Meer info over Fase II

Voorbereiding van MT-/DT-leden op hun rol als mentor.
Start mentorgesprekken.
Individuele coaching van MT-leden (2 sessies per persoon) met focus op de vraag: ‘Hoe geef ik ruimte aan dit talent zonder de controle te verliezen?’
Vervolg leiderschapstraining voor de talenten, met speciale aandacht voor teamontwikkeling en coachend leiderschap.
Begeleide intervisie voor de talenten, gericht op voortgang van hun casus (2 groepssessies per strategische uitdaging).
De talenten presenteren hun eerste analyses en plannen voor de strategische uitdagingen aan het leiderschapsteam.

Meer info over Fase III

Een dagdeel reflectie met het leiderschapsteam op de voortgang van het programma en de strategische uitdagingen. Worden de doelen gehaald? Waar stokt de samenwerking? Hoe hulp organiseren?
Voor de talenten optioneel een extra opleidingsdag om extra accenten te zetten om hen voor te bereiden op hun toekomstige rol in jullie organisatie.
Afsluitende dag waarin de talenten hun oplossingen voor de 3 strategische uitdagingen aan de leiding presenteren, aangevuld met wat ze hebben geleerd over samenwerking en de cultuur van de organisatie. Vervolgens vindt een open gesprek plaats tussen leiderschapsteam en talenten over de toekomst van de organisatie(cultuur) met als leidende vraag: ‘Wat moeten we samen loslaten om als organisatie te groeien?’

Wat levert 'Bruggenbouwers' op?

In plaats van een algemene training, kies je met ‘Bruggenbouwers’ voor een traject dat specifiek voor jullie organisatie op twee niveaus tegelijkertijd resultaat boekt: bij het huidig MT/DT en bij de toekomstig leidinggevenden.

Voor MT/DT:

Versnelling van de strategie. Directe vertaling van de belangrijkste strategische doelen naar uitvoerbare plannen door jullie meest talentvolle medewerkers.
Inzicht in opvolging en potentieel. Een helder beeld van wie de toekomstige kartrekkers van de organisatie zijn en wie (nog) niet klaar is voor een zwaardere rol.
Effectievere delegatie. Leren hoe je complexe dossiers met een gerust hart kunt overdragen, waardoor je ruimte krijgen voor de lange termijn.
Directe feedback van de werkvloer. Een ongefilterd beeld van de knelpunten in de organisatie, waardoor je sneller en beter onderbouwde besluiten nemen.

Voor de Potentials:

Steile leercurve in leidinggeven. In 6 maanden de essentiële vaardigheden leren om een team aan te sturen en resultaten te behalen.
Eigenaarschap en resultaatverantwoordelijkheid. Niet alleen leren plannen te maken, maar verantwoordelijk worden voor het behalen van strategische organisatiedoelen.
Directe aansluiting bij de organisatiekoers. Begrijpen waarom bepaalde keuzes worden gemaakt.
Mentorschap door de top. Directe communicatie met en begeleiding door de leiding van jullie organisatie.

Waarom Paul Stroomer Coaching & Advies?

Met mijn ervaringen in het bedrijfsleven en als senior coach/consultant, spreek ik de taal van de directiekamer en begrijp ik de behoeften van de nieuwe generatie. Ik ben in staat de leerdoelen van de jongeren te koppelen aan de strategische behoeften van het leiderschapsteam.

Gedurende de loop van het programma vul ik diverse rollen in:

Organisator. Ik neem de rol van organisator van het volledige programma op mij, waarin je je zowel qua sessies, trainingen en logistiek op mij kunt verlaten. Flexibiliteit en maatwerk zijn mijn handelsmerken, zodat het programma exact kan worden afgestemd op jullie wensen en behoeften.
Aanspreekpunt. Voor beide trajecten ben ik jullie enige aanspreekpunt. Dat bespaart op overhead en borgt een consistente boodschap.
Facilitator. Ik faciliteer jullie dialoog en begeleid de groepssessies in zowel het leiderschapsteam als met de talenten.
Trainer. De deelnemers aan het programma worden door mij geïnstrueerd en begeleid in het vinden van een gemeenschappelijk taal voor de organisatie.
Coach. Ik fungeer als klankbord voor het leiderschapsteam bij het verdiepen van hun eigen leiderschapsstijl. En ik help de jonge talenten hun (leiderschaps)fundament te bouwen, in plaats van hen alleen een set tools aan te reiken.
Sparringpartner. Voor jullie leiderschapsteam fungeer ik als luisterend oor en als spiegel.

Is 'Bruggenbouwers' de juiste stap voor jouw organisatie?

Ben je MT- of DT-lid van een middelgrote organisatie in Nederland? Herken je dat de knelpunten die ik beschrijf ook in jouw organisatie spelen? En wil je daarmee aan de slag? Neem dan contact met me op voor een kort kennismakingsgesprek. We onderzoeken wat jullie organisatie nodig heeft, ontdekken of we een professionele match vormen en of we allebei zin krijgen in de vervolgstappen. Op basis daarvan maak ik een voorstel voor een passend programma dat perfect aansluit op jullie praktijk.

En als het dan toch niet goed voelt? Prima, dan nemen we afscheid. Want mijn programma ‘Bruggenbouwers’ is niet voor iedereen. Misschien ben ik op dit moment niet de juiste persoon voor jullie organisatie om mee in zee te gaan:

Willen jullie een leiderschapstraject voor honderden medewerkers tegelijkertijd uitrollen of vinden jullie een strakke professionele leeromgeving met online dashboards belangrijk? Kies dan liever voor een groot trainingsbureau.
Verkeert jullie leiderschapsteam in een crisis of in een fase van harde herstructurering? Dan zouden jullie misschien meer van een directieve interventie-modus kunnen profiteren dan in dit programma wordt aangeboden.
Als jullie je meer thuis voelen bij academische leiderschapstheorieën dan de bewezen methodieken uit de praktijk die ik hanteer, worden jullie misschien meer geprikkeld door andere aanbieders.

Wil je meer informatie over mijn aanpak? Lees mijn E-book.

Kennismaken? Neem contact met me op.