Ik heb een zelfevaluatie voor operationeel managers ontwikkeld die jou helpt jezelf in deze rol te beoordelen en je verbeterpunten in kaart te brengen. Daarbij heb ik me gebaseerd op bevindingen uit uitgebreid onderzoek, interviews met collega’s en mijn eigen ervaringen als operationeel manager.
Als operationeel manager vorm je de ruggengraat van een organisatie. Je houdt processen draaiende, zorgt voor efficiëntie en lost problemen op voordat ze escaleren. Je bent praktisch, resultaatgericht en gewend om knelpunten op te lossen. Continu verbeteren zit in jouw bloed. Maar hoe vaak neem je de tijd om te reflecteren op jouw eigen effectiviteit? Denk jij, net als veel andere operationeel managers, dat je er grotendeels alleen voor staat? Zowel zelfreflectie als gerichte ondersteuning kunnen jou helpen obstakels te overwinnen in jouw ontwikkeling.
Waarom een zelfevaluatie?
Veel operationeel managers werken in een voortdurende stroom van deadlines en operationele uitdagingen. Dat betekent vaak: weinig tijd voor zelfreflectie. Toch is het vermogen om kritisch naar jezelf te kijken essentieel om als leider te groeien. Mijn zelfevaluatietool is speciaal ontwikkeld om jou op een gestructureerde manier inzicht te geven in jouw sterke punten en blinde vlekken als operationeel leidinggevende. Geen generieke leiderschapstest, maar toegespitst op die gebieden waar een operationeel leidinggevende het verschil maakt (of zou moeten maken).
Over de zelfevaluatie
De zelfevaluatie bestaat uit vier kernthema’s die cruciaal zijn voor een succesvol operationeel manager:
- Besluitvaardigheid & actiegerichtheid – Hoe snel en effectief neem je beslissingen?
- Operationele betrouwbaarheid & procesoptimalisatie – Hoe stabiel en efficiënt zijn de processen die je beheert?
- Aanpassingsvermogen & continue verbetering – Hoe goed ga je om met verandering en innovatie?
- Impactvolle communicatie & leiderschap – Hoe sterk motiveer en beïnvloed je je team?
Je beoordeelt jezelf op tien stellingen binnen ieder van deze vier thema’s. De uitkomst biedt niet alleen inzicht, maar ook een concreet actieplan voor verbetering en praktische aanbevelingen om direct aan de slag te gaan. Denk aan verbeterstrategieën, tips voor effectievere besluitvorming en manieren om teamdynamiek te versterken.
Waarom dit werkt?
Operationeel managers zijn doorgaans eigenwijs – en terecht. Ze hebben hun positie bereikt omdat ze goed zijn in het oplossen van problemen. Dat maakt echter ook dat ze het vaak lastig vinden om hulp te vragen. Niemand hoeft hen te vertellen wat ze ‘fout’ doen. Door hen zelf te laten ontdekken waar verbetering in hun functioneren mogelijk is, wordt de kans veel groter dat ze actie ondernemen. Daarom worden de resultaten van mijn zelfevaluatietool niet gepresenteerd als een ‘rapportcijfer’. Veel meer vormen ze een routekaart naar groei waarin de scores zijn gekoppeld aan concrete adviezen. Zo bieden de resultaten geen verbetertraject dat door iemand anders is opgelegd, maar een slimme route naar groei op eigen voorwaarden.
Doe de zelfevaluatie
Ben je benieuwd hoe jij scoort op de vier cruciale vaardigheden van een operationeel manager? Download dan nu de zelfevaluatie, krijg inzicht in hoe jij deze rol invult, ontdek waar jouw verbeterpotentieel ligt en wat je kunt doen om daarmee aan de slag te gaan.
Tot slot
De beste leiders weten dat ze niet alles alleen hoeven te doen. Wie écht een versnelling wil maken als operationeel manager zoekt daarom hulp. Een kleine interventie door iemand anders kan voor jou al een enorm verschil maken of zelfs een doorbraak forceren op een gebied waar je al langere tijd mee worstelt. Wil je leren van iemand die dit pad al heeft bewandeld? Zoek je begeleiding door iemand die hetzelfde heeft meegemaakt als wat jij nu meemaakt? Laat je dan door mij ondersteunen en neem contact met me op om daarover te sparren.